7月20日下午，美標(biāo)公司在培訓(xùn)中心召開了2010年上半年工作會議。會議全面回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作，指出上半年工作中存在的主要問題，對下半年工作進(jìn)行了安排部署，并簽訂了新增項(xiàng)目責(zé)任書。參加會議的有集團(tuán)公司總裁彭為清，美標(biāo)公司全體管理人員參加了會議。
會議由副總經(jīng)理冉啟兵主持。會上各部門負(fù)責(zé)人、主要二級部門、辦事處代表先后對2010年上半年工作總結(jié)作了匯報(bào)，并著重就下半年工作措施作表態(tài)發(fā)言。同時(shí)， J6右置卡車空調(diào)、齊星輕卡空調(diào)系統(tǒng)等4個(gè)新增項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別與總經(jīng)理郭琨簽訂了責(zé)任書。隨后，總經(jīng)理郭琨代表公司對上半年工作和當(dāng)前汽車行業(yè)的形勢、下半年的目標(biāo)和主要工作任務(wù)等方面做了總結(jié)講話。
郭總指出：2010年上半年，美標(biāo)公司根據(jù)汽車市場“高開低走”的情勢，按照集團(tuán)公司“穩(wěn)健經(jīng)營、精細(xì)管理”的要求,一方面搶抓市場機(jī)遇，加大產(chǎn)品銷售力度；一方面強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高盈利能力，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
他首先對全面回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，指出上半年工作中存在的主要問題并對當(dāng)前汽車行業(yè)形勢進(jìn)行了分析和判斷。郭總強(qiáng)調(diào)，我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，抓住發(fā)展新機(jī)遇，把握發(fā)展主動權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。下半年必須著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
(1）進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度。力爭J6K、齊星輕卡、華菱窄體空調(diào)、法雷奧管路等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)供貨。同時(shí)，著力開發(fā)日本和法國法雷奧出口產(chǎn)品，力爭年底前取得小批量訂單。
(2)積極探索微型面包車空調(diào)營銷、制造、成本控制新模式，力求微車空調(diào)成為公司新的銷售和利潤增長點(diǎn)。
(3)召開一次卡車空調(diào)新技術(shù)研討會，提升美標(biāo)品牌在行業(yè)的影響力，努力將美標(biāo)品牌在卡車行業(yè)中打造成一流品牌。
(4)進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系，推行生產(chǎn)系統(tǒng)的TPS管理，建立生產(chǎn)日計(jì)劃可視化管理體系，達(dá)到日計(jì)劃，日配送、日結(jié)果，日檢查，全線拉動式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上精益生產(chǎn)。
(5)全面推行“YCYA”責(zé)任管理工具，對管理人員實(shí)行分開處罰承兌制，強(qiáng)化全員責(zé)任意識、結(jié)果理念，提升企業(yè)執(zhí)行能力。
（6）開展新一輪的“四定”方案（定崗、定員、定職責(zé)、定流程），進(jìn)一步整合機(jī)構(gòu)、人員和公司內(nèi)部資源。同時(shí)，堅(jiān)持“末位淘汰”、“優(yōu)勝劣汰”、“競爭上崗“，加大培訓(xùn)力度、培訓(xùn)頻次，提升全員素質(zhì)和管理水平。
最后，郭總希望全體管理人員切實(shí)增強(qiáng)五個(gè)意識，即責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、主動意識、危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識，以期打造與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
集團(tuán)總裁彭為清先生代表董事長劉道明先生對美標(biāo)所取得的驕人的“三超”成績（超計(jì)劃、超同期、超歷史）致以祝賀并作了重要講話。并對全體美標(biāo)員工提出了五個(gè)“增強(qiáng)”的工作要求：
一是進(jìn)一步增強(qiáng)美標(biāo)公司發(fā)展意識，力爭通過三年時(shí)間的努力達(dá)到五個(gè)億的銷售；
二是進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識；
三是進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識；
四是進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；
五是進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)提升。
彭總指出，各分子公司要學(xué)習(xí)美標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，推行標(biāo)桿管理，美標(biāo)亦要把握機(jī)遇、超歷史最好水平、超競爭對手。實(shí)踐充分證明，只要我們銳意改革、積極進(jìn)取，企業(yè)肯定能快速的發(fā)展；美標(biāo)事業(yè)的發(fā)展需要全體員工的積極努力和共同呵護(hù)，更需要各部門的精心運(yùn)營和科學(xué)管理。然而，當(dāng)今處于一個(gè)急劇變化的時(shí)期，市場競爭的硝煙是殘酷的，企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢是嚴(yán)峻的，我們不能躺在曾經(jīng)輝煌過的成績簿上睡覺，更不能觀望，要振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，克服不足，如產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求尚有一定差距。公司上下要樹立足夠的自信心，在集團(tuán)公司和郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定的信念和決心完成下半年的“雙喜”目標(biāo)任務(wù)，做出一個(gè)令集團(tuán)滿意、令董事長滿意、令自己滿意的業(yè)績！