美標公司始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與生產經營等中心工作有機結合起來，每月堅持評選“先進班組”、“每月之星”“質量之星”， 結合公司人力資源建設的實際需要，專門制定了《“先進班組”、“每月之星”“質量之星”評選辦法》、《及時獎勵制度》，實行定期獎勵與即時獎勵相結合，精神獎勵與物資獎勵相結合，一事一獎，特事特獎的原則，進一步激發(fā)了部門及員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)新精神，營造出一種人人爭當先進，班組爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良好氛圍，有效提高了整體工作效能。
融合之一：定期獎勵分為三類：
●每月之星：評選對象主要是工作積極認真、敢于負責，月度工作計劃完成率、執(zhí)行力強，具有強烈的團隊協作精神和創(chuàng)新能力及遵守勞動紀律等方面有突出表現的各部門員工。
●質量之星： 的評選對象主要是在公司產品質量、材料消耗降成本及工藝、勞動紀律等方面有突出表現的生產一線員工。
●先進班組： 的評選對象主要是產品產量、質量、安全生產、定額消耗、現場管理（5S考核標準）、勞動紀律、內業(yè)完善（個人工時臺帳、日報）等方面有突出表現的車間（班組）。
每月底，由各部門申報擬定推薦候選人員名單，由行政人資部初審、匯總后提交月度生產經營調度會進行集體討論確定，并由總經理簽批，其評選與年度績效考核成績、評先、提薪晉職緊密掛鉤。測評的內容涵蓋安全生產、質量、產量、5S、QRQC、勞動紀律、團隊協作、材料消耗等各方面綜合表現，確保評選工作公開、公平、公正。
融合之二：即時獎勵：主要包括超越本職工作范圍，為公司取得直接經濟效益的；接受領導安排在規(guī)定期限內圓滿解決某一突發(fā)的質量事故的，技術工藝難題的；設備故障或其它臨時性工作，發(fā)現重大安全、質量、設備等隱患，第一時間報告領導，并主動監(jiān)督落實整改到位的，以及其它特別提議獎勵的人和事；由員工提議、自我要求、部門申報均可。獎勵制度出臺后，員工工作積極性明顯提高，工作也更細致了。除了節(jié)約成本、材料消耗、小改小革受獎的，更有像兩器車間員工黃曉蓉主動自檢嚴把質量關受獎的的：
黃曉蓉，是美標兩器車間員工主要從事冷凝器總成裝包前的一道工序--整理（整理：整片、整理邊板、除去支架上的多余釬劑、全檢安裝支架是否完全焊合等）。9月份M11冷凝器總成合格入庫4752臺、Q821冷凝器總成合格入庫545臺，CC18冷凝器總成合格入庫3890臺等，共計合格入庫15963臺，產品外觀抽檢合格率達到100%。本月未接到客戶任何外觀投訴。質量意識強，發(fā)現不合格產品立刻隔離并標識（如M11、CC18、A15冷凝器總成扁管傷9臺，M11、A15、Q413、S21冷凝器總成掉片7臺，CC18、S21冷凝器花片4臺等）。堅決杜絕不合格產品流入客戶處，在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的成績。這是美標月度先進個人的一段事跡簡介。
通過評選先進、即時獎勵等激勵措施，充分了發(fā)揮典型引路,以點帶面效應，不僅提高了整體工作效能，最重要的是進一步提高了員工整體素養(yǎng)、進一步轉變了員工工作作風、進一步提振了員工士氣、進一步凝聚了企業(yè)發(fā)展動力。