日前，美標(biāo)公司根據(jù)集團關(guān)于開展“品牌建設(shè)•質(zhì)量年”活動的工作要求，組織一線生產(chǎn)員工開展了崗位練兵、技能比武、質(zhì)量指標(biāo) “三考合一“的專項競賽活動。旨在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做復(fù)合型、技能型員工”這一目的，以學(xué)中練、練中賽為目標(biāo)，利用競賽相互促進(jìn)，在員工中掀起了一個掌握基本功、鉆研新本領(lǐng)、人人爭當(dāng)崗位技術(shù)能手的熱潮。
據(jù)了解，“崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量指標(biāo)競賽”活動是該公司年度一項重點工作。在本次比武中，公司認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好氛圍。以隨班考核的原則，組織一線生產(chǎn)員工，分沖壓換模調(diào)試、蒸發(fā)器火焰焊接、冷凝器氬弧焊接、冷凝器芯體組裝、管路火焰焊接、總裝風(fēng)機組裝等六個技能競賽小組，針對生產(chǎn)各車間關(guān)鍵工序、崗位、質(zhì)量指標(biāo)，通過三天的現(xiàn)場考核打分和技能比武考評小組綜合評定，共有15人獲得了分組名次。活動不但使員工練就了精湛技術(shù)、過硬的本領(lǐng)，更練就出了誠實、扎實的工作作風(fēng)，使活動真正達(dá)到了“開展一次、提高一次”的目的。
公司總經(jīng)理郭琨表示，崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，有三個主要目的：一是從技能培訓(xùn)入手，提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對現(xiàn)有技術(shù)工人新老更替、技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，加強技術(shù)工人的在職培訓(xùn)，建立終身培訓(xùn)體系，使他們從普通型向知識型、學(xué)習(xí)型、技能型轉(zhuǎn)變，消除制造過程人為質(zhì)量缺陷，進(jìn)一步提高產(chǎn)品一次合格率；二是發(fā)揮典型引路效應(yīng)。結(jié)合員工崗位實際，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量指標(biāo)競賽，使優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，并樹立學(xué)習(xí)榜樣，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，不斷提高操作技能，為技術(shù)員工提供一個學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的快速通道；三是建立健全優(yōu)秀技能員工激勵機制。對優(yōu)秀技術(shù)員工進(jìn)行表彰，逐步在美標(biāo)公司營造出尊重技能人才，爭當(dāng)優(yōu)秀技術(shù)員工的良好風(fēng)氣，為推進(jìn)美標(biāo)可持續(xù)健康快速發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。