2011年12月30日下午，公司召開了中層及以上管理人員會議。會議由公司總經(jīng)理郭琨先生主持。會上，通報了第三屆二次董事會情況及有關(guān)人員任職情況。郭總著重就干部能力問題及明年工作思考謀劃等方面提出了基本想法和要求。

　　郭總指出，所有管理人員務(wù)必保持良好的心態(tài)，切實增強(qiáng)“六個能力”即：適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、.領(lǐng)導(dǎo)能力。各部門要以解決問題為最終目標(biāo)，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與溝通。要充分借助銀輪總部資源，加強(qiáng)工作對接與協(xié)作。各部門要冷靜回顧過去一年成敗得失及重點工作落實情況，全盤反思、找準(zhǔn)癥結(jié)，周密地思考今后的工作方向和打算，認(rèn)真謀劃2012年工作安排。同時，要根據(jù)實際需要，對人員結(jié)構(gòu)、進(jìn)行重新調(diào)整，合理分工，明確責(zé)任，優(yōu)化配置，激活團(tuán)隊效能。務(wù)必以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度提前謀劃明年二、三月及上半年主要工作措施及思路，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)，為來年開局奠定良好基礎(chǔ)。