如何創(chuàng)新“傳統(tǒng)”的員工合理化建議工作，使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展“根深葉茂”？美標(biāo)公司從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提高質(zhì)量入手，堅持“提質(zhì)、求實(shí)、重獎”的原則，通過開展合理化建議活動，深挖員工“金點(diǎn)子”，助推企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)了解，美標(biāo)公司將合理化建議活動作為一次日常工作，堅持隨時提、隨時評、隨時獎，并針對其價值，設(shè)立了一、二、三等獎三個獎項(xiàng)。今年5月針對企業(yè)發(fā)展中的一系列問題，面向全體員工組織開展了以 “尋找短板、超越自我”為主題的合理化建議活動，廣大員工積極踴躍參與，截止2008年8月初共收到有效合理化建議75條。經(jīng)公司合理化建議評審小組評定，對已落實(shí)的具有新穎性、首創(chuàng)性的36條合理化建議進(jìn)行了表彰并采納實(shí)施。

　　本次專題合理化建議活動是美標(biāo)開展質(zhì)量月的活動之一，其根本目的除降本增效外，并以此來增強(qiáng)員工的四個意識（市場意識、競爭意識，責(zé)任意識，團(tuán)隊意識），激發(fā)工作熱情、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。此外，要通過改善工作環(huán)境和氛圍，鼓勵職工發(fā)揮主觀能動性，大膽“進(jìn)諫”，不吝良言，并由此產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)感。美標(biāo)公司至今已具備了較為完善和行之有效的合理化建議管理機(jī)制，運(yùn)用電子信息手段，職工可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)直接輸入合理化建議，也能直接查詢所有合理化建議的內(nèi)容、執(zhí)行情況。在合理化建議管理模式上主要采用三種模式：一是集約管理模式；二是行政負(fù)責(zé)模式；三是團(tuán)隊合作模式四是公開透明的評審和獎勵模式。

　　美標(biāo)公司總經(jīng)理郭琨表示，合理化建議是美標(biāo)創(chuàng)新及改進(jìn)文化、團(tuán)隊文化的具體落實(shí)，美標(biāo)公司將繼續(xù)深入推進(jìn)以員工合理化建議活動為重點(diǎn)的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)精神，推動美標(biāo)公司全面提速發(fā)展。